周りに人はいる。でも、経営の本当のところを話せる相手は少ない。

経営者には、

相談相手がたくさんいるように見えます。

税理士。

銀行。

弁護士。

コンサルタント。

社員。

取引先。

家族。

でも、

経営について本当のところを話せる相手は、意外と少ない。

税金なら税理士。

契約なら弁護士。

融資なら銀行。

それぞれ専門家がいます。

でも、

経営の問題はそんなに綺麗に分かれていません。

売上が悪い。

人も辞めそう。

返済もある。

新しいこともやりたい。

幹部との関係もうまくいっていない。

さて、

これは誰に相談するんだろう。

経営者を長くやってきて、

もう一つ感じることがあります。

少し乱暴な言い方をすれば、

大方の専門家にとって、

最後は余所の会社のことです。

極端に言えば、

99％は他人事。

これは悪口ではありません。

仕方がないことです。

僕の会社がどうなろうと、

最後まで僕と同じ痛みを背負うことはできない。

だから僕は、

専門家から正しい答えだけを聞きたいわけではありません。

自分ごとの言葉を訊きたい。

「一般的にはこうです」

ではなく、

「僕だったら、こうする。」

「シンさん、それでも僕ならやります。」

あるいは、

「僕なら、もうやめます。」

そこまで聞きたい。

もちろん、

完全に自分ごとになれるとは思っていません。

借金を代わりに背負うわけでもない。

最後の責任を取るのは経営者です。

でも、

どこまで自分ごととして考えようとするか。

そこには大きな差があります。

面談の一時間だけ考える人と、

翌朝、

「あれ、こうしたらどうだろう」

と連絡してくる人は違う。

僕が欲しいのは、

後者です。

そして、

僕も後者でありたい。

だから僕は、

経営参謀を先生だとは思っていません。

経営者の代わりに決める人でもない。

経営者の隣に座る人。

「それ、本当ですか？」

「僕なら違うと思います。」

「それは、やった方がいい。」

そう言いながら、

一緒に考える。

最後に決めるのは、

経営者やオーナーです。

僕は、

「日本から経営孤児をなくす」

という言葉を使っています。

友達がいないという意味ではありません。

周りにはたくさん人がいる。

相談できる専門家もいる。

社員もいる。

それでも、

経営の本当のところを話せる相手がいない。

僕が言う経営孤児とは、

そういう状態です。

僕自身も、

まだ経営の途中にいます。

普通に間違える。

失敗もする。

だから、

先生になるつもりはありません。

ただ、

店をつくり、

人を雇い、

借金をし、

投資をし、

失敗して、

立て直して、

また新しいことを始めてきた。

その時間は持っています。

経営者は、

意外とひとりです。

でも、

ひとりで経営しなければならないわけではない。

どうせ話すなら、

一般論ではなく、

「僕だったら」

と、自分ごとの言葉を返してくれる人と話したい。

僕も、
そんな相手でありたいと思っています。