参謀会は、

月額33,000円にしている。

これを説明すると、

当然、

訊かれることがある。

「月に何回、相談できるんですか？」

もっともな質問だと思う。

でも、

少し困る。

33,000円は、

相談料ではないからだ。

 

コンサル料でもない。

顧問料とも、

少し違う。

一時間いくらという、

僕の時間の値段でもない。

参謀会に参画するための会費。

今のところ、

これが一番近い。

ただ、

自分で言っておいて、

これがなかなか説明しづらい。

（笑）

僕がつくりたいのは、

困った時だけ、

答えを聞きに来る場所ではない。

経営者同士が、

定期的に自分の経営を持ち寄る。

話す。

人の話を聞く。

自分とは違う考え方に触れる。

そして、

自分の会社へ戻って、

何か一つ変えてみる。

うまくいった。

駄目だった。

また話す。

対話して、気づいて、動いて、また振り返る。

その循環そのものを、

つくりたい。

だから、

「33,000円で何時間シン・スズキを使えますか？」

という設計にしてしまうと、

ちょっと違う。

もちろん、

相談はしてほしい。

むしろ、

経営のことなら、

どんどん話してほしい。

でも、

僕が全部の答えを持っていて、

それを教える場所ではない。

僕自身だって、

他の経営者の話から、

普通に気づくことがあると思う。

誰かの失敗が、

別の誰かの判断材料になる。

ある会社で起きている問題が、

自分の会社にも、

少し形を変えて存在していることに気づく。

一対一の相談だけでは生まれないものが、

そこにはあると思っている。

だから、

参謀会。

僕が、

みんなの参謀になるだけでもない。

参加している経営者同士が、

時には、

誰かの参謀になる。

経営者が、経営者から気づきを得る。

そんな文化を、

つくれないかと思っている。

月額33,000円という金額も、

僕への相談回数を買うための値段ではない。

その場所に参加する。

自分の経営を持ち込む。

他の経営にも触れる。

そして、

一年を通して、

自分の経営を少しずつ変えていく。

その環境に参加するための会費。

僕は、

そう考えている。

だから、

何時間使えば元が取れる、

という話でもない。

一回の対話で、

一つの判断が変わることもある。

誰かの一言で、

半年悩んでいたことが、

動き始めることもある。

逆に、

何も起きない月だって、

あるかもしれない。

それでも、

定期的に、

経営について話す場所がある。

自分の経営を、

一度外から見る時間がある。

その積み重ねに、

僕は価値があると思っている。

まだ、

僕自身も、

参謀会の完成形が全部見えているわけではない。

でも、

一つだけは、

かなりはっきりしている。

月額33,000円で、僕を何時間か買うサービスにはしたくない。

時間を売りたいわけでも、

答えを売りたいわけでもない。

経営者が、

一人で考え続けなくていい場所をつくる。

そして、

そこにいる経営者同士で、

少しずつ強くなっていく。

その場所に、

毎月33,000円で参加する。

今の僕には、

それが一番しっくりくる。

相談料ではない。
コンサル料でもない。
参謀会の、会費です。

シンプルに言えば、

そういうことなんだと思う。