強い組織は、No.2以下がつくる。

組織って、結局トップの言うことを一番よく聞きます。

No.2、No.3が同じことを言っても、なかなか届かない。

「やっぱり社長から言ってもらわないと。」

そう言いたくなる気持ちも分かります。

でも、

そこで諦めたら、No.2の存在意義って何なんだろう。

だったらトップをパクればいい。

考え方。
言葉。
判断基準。
気迫。

良くて強いものなら、全部パクればいい。

よくよく考えると、トップの考えって、そこそこ合っています。

だって、

めっちゃ広く、長く、深く考えているから。

僕自身、経営参謀をやっていて、いまだにハッとすることがあります。

経営者と意見交換をしていて、

あ、浅かった。

この社長の深度まで掘れてなかった。

そこから見るのか。

その角度からは見れてなかった。

なんなら、

ずいぶん安易で、簡単で、コンビニエンスな意見を言ってもうたな。

と反省することもあります。

トップだから正しいんじゃない。

そのことを誰より長く、広く、深く考えてきたヒトの意見は、やっぱり強いんです。

だからNo.2以下は、自分からトップを捕まえればいい。

呼ばれるのを待たない。
召集されるのを待たない。

聞いて、ぶつけて、議論する。

「あ、僕の方が浅かった。」

なら、素直にパクればいい。

逆に、

「いや、ここはトップの方が浅い。」

と思ったら、もっと議論すればいい。

それこそNo.2以下がいる意味です。

そうやって経営層が常に同期して、強い意志を固める。

そして組織へ落としていく。

「あの人が言ってました。」

じゃ弱い。

あたかもトップが目の前にいるかのような気迫で、自分の言葉として語る。

それでも届かない？

もう一回。

まだ届かない？

もう一回。

トップ一人が強い会社は、まだ強い組織じゃない。

トップがいないところでも、同じ深度、同じ意志で組織が動く。

強い組織とは、No.2以下の力量で決まる。

諦めたら終わり。

ジ・エンド。